为进一步落实《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》文件精神，加强学院内部控制建设，近日，学院召开内部控制评价工作协调会议，学院党委副书记、院长赵庆松出席会议并讲话，各部室负责人参加会议。

会议明确了本次内部控制评价工作内部控制评价的目标、范围、具体内容、工作节点和质量要求。

赵庆松在讲话中强调，在《焦点访谈》聚焦学院“微专业”建设的新起点上，本次内部控制评价工作是学院高质量发展的关键环节，各部门要高度重视，一是要深刻领会内部控制评价的战略意义，这是高校治理效能的“透视镜”和“加固器”，通过内部控制评价，可以及时发现业务流程中的盲点、堵点和潜在风险，以评促建、以评促改、为学院治理现代化注入强劲动力；二是要刀刃向内，精准发力，确保评价工作穿透本质、掷地有声。通过此次内控评价工作，要聚焦核心领域，紧盯预算管理、收支业务、采购招标、资产管理、基建修缮等领域，要聚焦流程闭环，全面梳理制度是否健全、设计是否合理、执行是否到位、监督是否有效，实现全链条检查，要聚焦问题整改，针对发现的管理短板和风险隐患，建立台账，明确时限、责任到人，形成长效；三是要压实责任，协同联动，凝聚评价工作整体合力，各职能部室负责人是本部室内控建设与评价的第一责任人，要强化主体责任，确保提供资料真实完整，反映问题客观准确，要强化协同联动，梳理全校“一盘棋”思想，打破部门壁垒，主动沟通衔接，确保评价体系畅通，要强化结果运用，将评价结果作为优化管理、完善制度、改进工作的重要依据，切实转化治理效能提升的具体行动。